今年以來，永州市公交公司堅持關口前移、工作下沉；主動化解、源頭防范；控新治舊、標本兼治的工作原則，不斷增強底線思維，以問題為導向，不斷完善制度、應急、培訓、涉訴等體系，打通治理體系“最后一公里”上下功夫，全面統籌發展和安全，打造更高水平的平安企業。
一是完善平安制度體系。在識別出的129個法律法規、標準規范基礎上，新增《營運車輛限速規定》等23個安全管理制度，發放1498份安全操作和營運服務標準化工作手冊，將操作規程細化，使安全操作更規范、更標準。聯合全國排名前10 的廣東龍光集團組建永州龍交物業公司，完善治安治保、調解等平安建設組織。
二是完善平安應急體系。完善綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，定期評審應急預案等6個預案，成立以一把手為總指揮長的應急救援隊，配備專職安全生產和和應急管理人員（專職安全管理人員23人）和相應的應急物資及裝備，組織開展應急和消防救援演練，舉行以“關注消防，生命至上”為主題的消防安全知識培訓講座。
三是完善平安培訓體系。公司及分公司班子人員帶隊開展結對訪談、輔導近100次，參與車長4800余人次。將公司典型事故制作成事故警示教育片，發放到分公司。舉辦3起新進車長集中培訓班、1期隱患車長集中培訓班，參訓人員達160人次，全面提升員工安全意識。
四是建立涉訪涉訴體系。積極開展信訪問題和矛盾糾紛的滾動排查工作，建立問題臺賬，明確責任領導，完善應急預案，把信訪問題和矛盾隱患化解在基層、化解在萌芽狀態，嚴防各種非正常上訪、越級訪和群體上訪事件發生。目前公司沒有出現越級上訪、越級走訪、進京上訪等現象。
