“和暢之行”企業文化落地實施方案

　　　為進一步鞏固公司企業文化建設成果，切實增強公司全體員工對公司治理理念、經營理念、價值理念的認同感，打造一支以司為家、以司為榮、以司為上的公交員工隊伍，努力實現企業文化發展戰略目標，現制定公司企業文化落地實施方案。
　　一、指導思想
　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述為指導，緊緊圍繞公司發展戰略和“和暢之行”文化體系，按照系統規劃、突出基層、分步實施、注重實效的原則，按照有利于公司經濟社會效益提升、管理水平提升、員工素質提升的總體思路，促進“和暢之行”企業文化落地。
　　二、工作目標
　　通過各種文化建設活動，使公司全體員工知曉、認同企業文化理念及行為要求，并將文化理念轉化成自覺地行為和習慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠發展提供強有力的文化“軟實力”，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，更快更好地推進公司向全國知名、全省一流公交企業邁進。
　　三、組織領導
　　成立公司黨委書記、董事長唐曉波為顧問，黨委副書記、總經理蔣竣任組長，監事會主席唐美鳳任常務副組長，公司班子其他成員為副組長，各部室、各分（子）公司、黨群機構負責人為成員的企業文化建設委員會，對公司企業文化建設與落地工作實施統一領導，研究決定公司企業文化建設重要事項。委員會下設辦公室，由監事會主席唐美鳳兼任公司企業文化建設辦公室主任，綜合部（宣傳部）部長唐干亞、工會副主席周青、企宣科副科長曹細芽、科員唐志瀟擔任成員，主要貫徹落實公司的指示精神，制定公司企業文化建設實施方案、工作計劃、考核細則，組織開展企業文化宣傳教育、企業文化陣地建設、企業文化交流學習等活動。
　　四、實施內容
　?。ㄒ唬┢髽I文化大講堂
　　時間：5至7月
　　主要內容：結合內部培訓、道德講堂、黨課等形式，對公司“和暢之行”企業文化進行宣講，力爭做到全員全覆蓋，使公司全體員工知曉、認同企業文化理念及行為要求。
　?。ǘ┪覟楣敬笮?br/>　　時間：8至9月
　　主要內容：制定公司員工宣誓誓詞，以車隊、線路、部門等條線為單位，突出儀式感，由結對幫扶或分管領導組織員工在國旗、司旗下，開展我為公司大宣誓活動。
　?。ㄈ┢髽I文化大考試
　　時間：6至11月
　　主要內容：以“和暢之行”企業文化手冊為主要內容，以“六城同創”、“一號一報一網”知識為重要內容，建立永州公交“和暢之行”企業文化知識150題題庫，組織全員分批進行2次閉卷考試。對低于85分的員工集中組織企業文化再培訓，并取消2020年度評先評優資格。
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　　時間：全年
　　主要內容：在總公司辦公樓、公交車廂、調度室、公交驛站等重點場所，以公司企業文化、永州文化、永州旅游為重點內容，深入開展特色文化創建活動，打造一批特色車廂、特色線路、特色調度室和公交驛站，精心建好公司文化陣地。
　?。ㄎ澹﹥炐銏F隊大評比
　　時間：12月
　　分類對文化大講堂、大宣誓、大考試、大建設進行考核，按總分高低評選出2名“企業文化之星”，即管理人員、車長各一名，獎勵1200元/人，3個“企業文化優秀團隊”即部門（分子公司、部室、黨群機構）、線路、車隊各一個，獎勵6000元/個。
　　五、工作要求
　?。ㄒ唬┘訌娊M織保障。在公司企業文化建設委員會的統一領導下，各部門（分子公司）在企業文化建設實施過程中，把企業文化建設作為重要工作職責，形成責任明晰、層層落實的職責體系，將企業文化建設滲透到各項工作的全過程，按照企業文化建設的整體部署，認真分解目標任務，抓好組織協調，確保落地效果。
　?。ǘ﹪栏衤鋵嵷熑?。按照“定責、履責、問責”的要求，分階段檢驗企業文化建設各階段實施效果，對各部門責任人履責情況進行檢查，并納入部門和個人的年度績效考核范疇。
　?。ㄈ﹫猿终_導向。在各類考核導向中，大力弘揚公司文化理念，整合各類評優表彰活動，逐步建立文化導向的配套制度體系和行為評價體系，使員工從行為改進中實現價值觀的趨同。
　?。ㄋ模┘訌娫u估總結。通過定期評估企業文化落地的實際效果，及時發現落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因，制定相應改進措施，形成企業文化建設和管理的良性循環。